AIと計画を立て、実行と記録を続ける経営へ
何をすればよいか分からない状態を、実際に取り組める行動へ変える。そのために、計画の材料、目標の分け方、日々の記録、振り返りを一続きで考える回でした。
開催報告を読む
Practice reports
実践レポート
サミットの開催記録と、これまでの学び。
Nagoya / Event archives
名古屋本会の開催報告
2025年3月から2026年9月までの全19回。坂田誠氏による講演と、当日紹介された実演・実践報告をまとめています。経営戦略、AIの業務活用、情報発信、セキュリティなど、関心のあるテーマからお読みください。
各記事は当日の記録に基づいて編集しています。冒頭の会場写真は大阪本会の様子です。
2026年の開催報告
経験と実績を、確かめられる情報へ変えるE-E-A-T
経験があると伝えるだけでなく、何を行い、何を根拠に説明しているかを示す。今回の講演は、AI検索への備えを、読み手が確かめられる情報の積み重ねとして捉える内容でした。
開催報告を読むAIを介した購買に備え、会社の情報を整える
会社の強みを大きな言葉で表すだけでなく、何を提供し、誰に適し、どのような実績があるかを確認できる形にする。今回の講演は、AI検索への備えを情報の整理と発信の問題として考える内容でした。
開催報告を読むAIを使う会社のお金・情報・権限を守る
何に注意するかという知識に加え、誰が使い、誰が承認し、問題が起きたときにどう止めるかを考える内容でした。後半では、複数の仕事をつなぐAI活用の実践報告も行われました。
開催報告を読むAIエージェントで仕事をつなぐ、小さな会社の業務設計
文章を作って終える使い方から、ファイルを作り、情報を記録し、次の仕事へ渡す使い方へ。今回の内容は、AIに任せる作業と人が決める条件を具体化することに焦点を当てていました。
開催報告を読む作業を分け、人が担う判断と顧客対応を見直す
仕事を職種名だけで捉えず、資料を処理する工程、状況を理解する工程、判断して責任を持つ工程へ分ける。今回の講演と実践報告は、そのように業務を見直す手がかりとなる内容でした。
開催報告を読むなりすましを見抜く前提から、確認手順を整える経営へ
講演では、急ぎの依頼、連絡経路の変更、アプリの入手、更新を止めた仕組みなど、仕事の中で見過ごしやすい場面を整理。経営者が知っておきたい管理上の論点を、具体的な状況に沿って説明しました。
開催報告を読むAIエージェントに任せる業務を、目的と手順から設計する
講演では、ページ制作や勤務の割り当てを題材に、業務に使う仕組みを試作する過程を紹介。経営者や現場の担当者が、目的と必要な条件を言葉にできることの重要性が示されました。
開催報告を読む仕事の目的から考えるChatGPT・Gemini・Gensparkの使い分け
メールや資料の扱い、画像制作、スライドの修正など、日常業務の場面を通じて各ツールを紹介。後半には、AIを使いながら担当業務を広げていったK氏の実践報告もありました。
開催報告を読む2025年の開催報告
AIの進化を自社の方針と発信業務へつなぐ
前半ではAIが事業や働き方へ与える影響を考え、後半では既存の文章や会社の情報を発信物へ加工する過程を紹介。経営方針と日々の制作をつなぐことが、全体を通じた論点でした。
開催報告を読むCAIOを置き、AI活用を社内で続ける仕組みをつくる
業務を洗い出す、小さく試す、結果を確かめる、使える手順を社内へ広げる。今回の講演は、この流れを誰が担うかという組織づくりの視点から、AI導入を考える内容でした。
開催報告を読むAI検索時代に企業は何を発信するか
AI検索の実演をもとに、公式サイトの事実、経験、サービス説明、外部情報の整合を考えた第8回の記録。
開催報告を読む経営者・幹部・現場の役割から考えるAIの社内定着
経営者・幹部・現場の役割から、調査、手順化、日常業務の改善へAIを広げる方法を扱った第7回の記録。
開催報告を読むAIでデータを経営判断につなぐ
架空の飲食店データの分析、データ収集の設計、アンケートと会員の工夫を扱った第6回の記録。
開催報告を読むChatGPTとの音声対話で経営課題を整理する
ChatGPTとの音声対話でSWOT分析、なぜなぜ分析、OKRに取り組み、経営課題を整理した第5回の記録。
開催報告を読むChatGPT以外の生成AIを、仕事の目的から使い分ける
Sunoの楽曲制作、Gensparkの調査・資料作成、業務用AIの選定と自社情報を使ったAI活用を扱った第4回の記録。
開催報告を読むChatGPTの基本を経営実務につなぐ
モデルの使い分け、調査と思考、記憶と指示、NotebookLMによる資料活用を扱った第3回の記録。
開催報告を読むChatGPTで補助金申請の準備と事業計画を磨く
募集資料と自社情報をそろえ、市場調査から事業案・計画書の改善までChatGPTを活用した第2回の記録。
開催報告を読むAI時代の経営戦略とAI社員の実践
経営戦略、業界調査、AI社員の発信支援と、サミット立ち上げの実践を扱った第1回の記録。
開催報告を読む第1回名古屋本会の様子
第1回名古屋本会の公開ダイジェストです。第1回の開催報告を読む ／ YouTubeで開く →