開催概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開催回 | 第19回 名古屋AI経営ビジネスサミット |
| 開催日 | 2026-09-04 |
| 主講師 | 坂田誠氏（株式会社はちえん。） |
| 主題 | AIソロプレイヤー・経営計画・行動と振り返り |
今回の重要ポイント
- AIへ計画を相談する際は、売上だけでなく、利益、時間、提供できる量などの条件を伝えます。
- 最終目標、途中で確認する数字、実際の行動を分けることで、日々の仕事へ落とし込みます。
- 計画を次々と変えるより、実行した内容と反応を残し、一定の区切りで見直すことが論点になりました。
講演で扱った内容
1. 自分の段階に合わせて、AIとの役割分担を考える
講演では「AIソロプレナー」と「AIソロプレイヤー」という二つの考え方が説明されました。前者は商売の経験や判断を生かしてAIと試行を進め、後者はAIと計画を具体化し、人が行動を積み重ねるという整理です。
これは今回の講演で使われた区分です。どちらかを優れた立場と決めるのではなく、自分が今どの段階にいて、何を支援してもらうと進めやすいかを考えるための言葉として扱われました。[1]
2. 計画の前に、現状と制約を伝える
AIに売上を増やす方法を尋ねるだけでは、自社で実行できる計画か分かりません。講演では、売上や利益、固定費、商品価格、顧客の状況、使える時間や予算、受け入れられる量などを材料として渡す考え方が示されました。
売上の目標に届く案でも、利益が残らない、時間が足りない、提供品質を維持できないといった問題があり得ます。目標と同時に制約を示し、計画の条件をそろえることが論点です。[2]
3. 最終目標と、途中の数字と、行動を分ける
講演では、目指す成果を示すKGI、途中の状況を見るKPI、実際に行う行動を分けて考えました。目標を掲げるだけでなく、何を実行し、その結果をどの数字で見るかをつなげるためです。
例えば、集客を頑張るという大きな方針を、誰へ何を伝えるか、いつ取り組むかという行動へ分けます。結果の数字だけでなく、行動した量や反応を残すことで、次に見直す点を考えやすくする流れが示されました。[3]
4. 実行と記録を、振り返りへつなげる
計画ができた後は、実際の行動を続け、その記録をもとに振り返ることが中心になります。講演では、毎回新しい案へ飛び移るのではなく、一定の期間は取り組み、事実をもとに見直す方向が語られました。
AIへ戻す材料は、実行したこと、できなかったこと、顧客の反応、結果の数字です。計画と現実の違いを確認し、次の行動を調整する過程として整理できます。AIが示す計画についても、実行可能性と結果を人が確かめながら使う、という観点で捉えることが大切です。[4]
実演・事例から見えたこと
実践報告では、A氏が、AIと整理した計画をもとに行動を進め、事業の状況を見直してきた取り組みを紹介しました。固有の業種や具体的な成果数字を省き、計画を実行へ移した過程に焦点を当てています。[5]
この報告から参考にできるのは、計画書を得ることを終点にせず、実際に動き、状況を確かめながら継続していた点です。紹介された変化は本人による報告であり、同じ方法を使えば同じ結果になるとする検証ではありません。
AIの案を採用する際も、自社で実行できるか、顧客との関係や提供条件に合うかを人が確認する、という読み方が必要になります。
自社で検討したいこと
以下は、講演を実務へ当てはめるための編集上の整理です。最初に、目標と現在の状態を、確認できる数字でまとめます。そのうえで、今週行うこと、結果を見る項目、見直す日を決めると、計画が日々の予定へつながります。
記録は、良い結果だけでなく、実行できなかった理由も残したいところです。行動が足りなかったのか、想定した顧客の反応と違ったのかを分けることで、AIへ再度相談する際の材料が変わります。計画、実行、記録、見直しを回す仕組みとして捉えることが、今回の内容を生かす一歩です。
内容を理解するためのQ&A
以下は講演内容をもとに編集したQ&Aです。実際の質疑応答の逐語録ではありません。
AIソロプレイヤーは、AIの指示に無条件で従うことですか？
本記事では、AIと計画を具体化し、人が実行と記録を担う役割分担として整理しています。自社の条件に合うか、実行してよいかの確認まで放棄する意味ではありません。
計画を作る際、売上目標だけ伝えればよいのでしょうか？
講演では、利益や費用、時間、顧客の状況、提供できる量なども材料にしていました。目標を達成できる条件かを検討するためです。
計画は毎日新しくした方がよいのでしょうか？
次々に変更するより、行動と結果を記録し、区切りを決めて見直す考え方が示されました。記録を残すことで、修正の根拠を持てます。
記録と出典
主催者提供の自動文字起こしをもとに編集しました。受領資料は講演の途中から始まるため、確認できた範囲を記録しています。製品・機能への言及は開催当時のものです。事例発表者はイニシャル表記とし、業種や具体的な成果数字を省略しています。開催日・回数等は当時の公開記録で照合しています。講師の関連開催記録も参照しました。