開催概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開催回 | 第21回 名古屋AI経営ビジネスサミット |
| 開催日 | 2026年11月6日（金） |
| 参加人数 | 計43名（会場23名〈スタッフ4名を含む〉・オンライン20名） |
| 本会の開催時間 | 19:00〜21:00（開催案内による） |
| 会場・参加方式 | リンクス名駅 12階／会場・オンライン |
| 講師 | 坂田誠氏（株式会社はちえん。） |
| 講演テーマ | 緊急解説：経営者が知らねば危ういAI時代のセキュリティ対策 |
| 主な内容 | セキュリティ上の注意点30項目、会員のAI活用事例、会場での交流・オンラインでの質疑応答 |
講演では、初心者が陥りやすい間違いを入り口に、従業員も含めて共有したい確認事項が紹介されました。本記事では、その内容を四つの観点に整理しています。[1]
今回の重要ポイント
- 知っている相手の名前や見慣れた画面でも、普段と違う依頼は別の連絡手段で確かめる。
- 会社のアカウント、AIとの接続、顧客情報について、誰に何を許可しているか把握する。
- 更新、バックアップ、異常時の連絡を担当者任せにせず、会社の運用として決めておく。
講演で扱った内容
1．メールや画面の指示を、そのまま実行しない
坂田氏は、差出人を装ったメール、検索結果やSNSに出る広告、偽のウイルス警告などを例に挙げました。届いたリンクから操作を続ける前に、公式のサイトやアプリなど、別の入り口で確かめるという説明です。[2]
ファイルを開いた際のマクロ有効化や、画面に表示された命令文をパソコンに貼り付けて実行するよう求める手口も取り上げられました。何のための操作なのか、誰からの指示なのかが分からないまま進めないことが、共通する注意点でした。[3]
2．お金に関わる変更は、別の経路で本人に確認する
取引先からの振込先変更、上司を名乗る急ぎの送金依頼など、業務上ありそうな連絡を装う例が紹介されました。講演で繰り返された着眼点は、いつもの手順と違うこと、お金が動くことの二つです。[4]
さらに、音声や映像を使ったなりすましも話題になりました。画面の見た目や声だけで判断せず、以前から把握している電話番号に自分から連絡するなど、受け取った連絡とは別の経路で確かめる考え方が示されました。[4]
3．人とAIに渡している権限を見直す
パスワードの使い回し、会社のアカウントの共有、広すぎる管理者権限、退職者のアクセスが残る状態など、身近な管理上の課題が挙げられました。パスキーや多要素認証も、アカウントを守る手段として紹介されました。[5]
AIアプリをメールやカレンダーへ接続する場面では、便利さとともに、どの情報へのアクセスを認めるのかを確認する必要があると説明。顧客情報の入力や、社内ファイルをリンクで共有する範囲についても取り上げられました。AIに任せる仕事が増えるほど、その前提となる情報と権限の整理が問われます。[6]
4．更新・備え・相談先を、会社の仕事にする
ホームページの保守、パソコンやネットワーク機器の更新、外部サービスに預けている情報の把握も講演の対象でした。ウェブサイトは作った後の更新や管理まで含めて考え、誰が責任を持つのかを明らかにするという説明がありました。[7]
後半では、バックアップと同期の違い、異常時に相談する相手、通常のメールが使えない場合の連絡方法にも言及。坂田氏は、経営者一人が内容を知るだけで終わらせず、社内で共有し、教育や運用に取り入れることを呼びかけました。[8]
実演・事例から見えたこと
会員事例：相手を調べ、思いが伝わる提案文をつくる
会員のO氏は、丸山綾子氏の聞き取りに答える形で、新しい取引先への営業にAIを使った経験を紹介しました。会社の方針や強みを伝えたAIに相談し、候補先を探す。その後は自分でも相手企業を調べ、提案の内容を考えていったとのことです。[9]
具体例として挙げられたのは、関心を持った企業に向けた手紙の作成でした。商品や会社への思いをAIとの対話で文章に整理して送ったところ、サンプルの依頼があり、後に商品の採用につながったと報告されました。ここで紹介する経過は、当日の本人発表を要約したものです。[10]
事例で見えたのは、候補を調べる、相手を理解する、伝える内容を考える、実際に連絡するという一連の行動です。文章の作成をAIに助けてもらいながら、相手を選び、提案を進める判断と行動は本人が担っていました。
学びを、実際の操作の確認へつなぐ
講演と事例共有の後は、会場の交流へ移る案内があり、オンラインでは質問の時間が設けられました。参加者からは、自分がAIの指示で行ったパソコン操作や、配布されたツールの導入方法について質問が出ました。学んだ注意点を日々の操作に照らし合わせ、確認する場となりました。[11]
自社で検討したいこと
以下は当日の講演・事例を踏まえた編集上の整理です。
- 振込先の変更や急な送金依頼を受けた際の、確認相手と連絡方法を決める。
- 会社のアカウントとAIに接続しているサービスを洗い出し、利用者・管理者・アクセス範囲を整理する。
- ウェブサイトや機器の更新担当、バックアップの保管先、異常時の相談先を確認する。
- AIを営業に使うときは、自社の目的と相手への提案内容を言葉にし、出力を人が確認してから次の行動へ進む。
一度にすべてを整えようとするだけでなく、担当者と確認日を決め、社内で共有できる形にしていくことが、今回の学びを持ち帰る一つの方法です。
内容を理解するためのQ&A
以下は講演内容をもとに編集したQ&Aです。当日の質疑応答の逐語記録ではありません。
知っている取引先からの連絡でも、確認が必要ですか？
講演では、名前や画面だけで判断せず、普段と違う依頼や振込先の変更は別の連絡手段で確認する考え方が示されました。特にお金が動く場面が、具体例として取り上げられています。[4]
AIを会社のメールにつなぐ際には、何を見るのでしょうか？
講演では、接続先のサービスと、許可する情報の範囲が論点になりました。会社として使うサービスを把握し、どの情報を扱わせるのかを確認するという説明です。[6]
営業の事例は、AIがすべてを自動で進めたものですか？
O氏の発表では、AIによる候補先の調査や文章作成に加え、本人による企業研究、手紙の送付、その後の対応がありました。AIの出力をもとに、人が判断し行動した事例として紹介されています。[9][10]
記録と出典
主催者提供の2026年11月6日のZoom文字起こしと、当日の写真をもとに編集しました。開催日・回数・会場・案内上の時間は、当該回の開催案内と照合しています。以下の時刻は、録画開始からの経過時間です。
参加人数は、2026年11月9日の主催者指示に基づき、申込台帳40名から欠席者1名を除いた39名に、スタッフ4名を加えた計43名です。会場23名には合宿参加者2名と、今回加算したスタッフ4名を含みます。オンラインは台帳に記載された20名です。
セキュリティに関する説明は、講演当時に扱われた内容の要約です。会員事例は公開範囲に配慮してイニシャル・概要で記載し、個別の成果を一般的な効果として断定していません。
- 00:39:33〜00:46:46／開会、講演テーマ、セキュリティ上の間違い30項目の導入。 ↩
- 00:47:59〜00:51:38、00:54:02〜00:57:55／メール・広告・偽の警告への注意と確認方法。 ↩
- 00:51:43〜00:53:59、00:58:14〜01:03:56／マクロ、命令文の実行、アプリの入手先。 ↩
- 01:04:04〜01:12:29／支払いに関する変更、なりすまし、別の連絡経路での確認。 ↩
- 01:12:42〜01:26:11／認証、共有アカウント、管理者権限、退職者のアクセス。 ↩
- 01:26:17〜01:28:57、01:41:05〜01:43:28／AIアプリとの接続、ファイル共有、顧客情報の取り扱い。 ↩
- 01:29:06〜01:41:03／ウェブサイト・機器の更新と保守、外部に預ける情報。 ↩
- 01:43:38〜01:48:59／AI操作の確認、異常時の連絡、バックアップ、社内教育。 ↩
- 01:49:21〜01:52:44／会員事例の導入、AIを使った候補先の調査と本人による企業研究。 ↩
- 01:52:55〜01:59:34／手紙の作成、サンプル依頼と商品の採用、相談相手としてのAI。 ↩
- 02:13:47〜02:22:58／集合写真、会場の交流への移行、オンライン参加者からの質問。 ↩
当日の写真
本文で紹介した場面に加え、さまざまな画角から当日の様子をご覧いただけます。写真を押すと拡大します。
